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國強堅持把握中國發展動力,積極打造資源獲取平臺,通過做精做大鋼材制造加工板塊,產生更大的社會影響力,努力進入
金融、物流、農業等其他業務領域,實現跨區域的資源整合與發展。
解放思想,擁抱變化,推動精益生產深入實施— —國強集團溧陽基地精益生產系列報道
國強集團溧陽基地精益生產項目啟動一個月以來,從車間計劃、布局優化、快速換型、生產管理標準化、作業標準化、TPM等領域,系統開展了各模塊工作,并形成了一系列初步成果。一個月以來,國強人直面困難和挑戰,開動腦筋、奉獻激情,投身于企業發展變革創新過程中,涌現了一批精益生產的先鋒模范。
未來,集團將開展精益生產先進團隊、先進個人的系列報道,本期重點報道制作廠精益生產領域先進個人。
王偉彬,制作廠廠長,2019年進入國強集團,司齡與許多在國強長期工作的老員工相比,時間并不長。但他一進國強,便以國強為家,日行數萬步,熟悉車間中的每位員工、每件工藝、每臺設備,做到生產過程了然于胸,已經成長為公司生產管理的中堅力量。
像許多人一樣,王廠長接觸精益生產,也經歷了從陌生、接觸、熟悉到擁抱的過程。兩年前,集團防阻塊日產量僅170個,產品合格率僅為50%。為了達到集團盈利水平目標,必須實現產量翻番,合格率達到90%以上,看起來似乎很難完成,生產壓力山大。為此,集團組織實施了一系列生產攻關,并交由王廠長負責。在張長明總積極支持和鼓勵下,他積極學習精益生產理念、方法,引進焊接機器人,最終項目攻關結果遠超預期目標。這是他第一次嘗到精益生產的甜頭,后期他又主持實施了防阻塊二期精益改造、盤扣銷片、盤扣圓盤等改善活動,都取得了較好的成績。
本次精益生產項目,整體目標是人效提高30%、在制品庫存下降50%、生產成本(不含原材料)下降10%,這一目標的成功實現,對于國強發展有著重大和深遠的影響。在很多人看來這幾乎是不可能完成的任務。
在壓力和挑戰面前,王廠長和許多領導同事一道,選擇了擁抱變化、革新。在盤扣車間生產任務繁重的背景下,他積極采取有效措施,在保障生產正常進行的前提下,優先安排時間參加精益生產各項培訓,與咨詢公司項目組一道,組織實施了車間布局優化、管理標準化、作業標準化、車間5S改善等精益生產模塊的改進工作。經與項目組老師、集團內部精益團隊多輪溝通、研討,就單件流、車間布局優化以及一人兩機等領域的改進,形成了具體方案,初步測算結果顯示,改進后該方案不僅可以保障盤扣日產800噸,還可以實現盤扣標配生產人員由152減少到92人左右,在制品庫存降低60%以上,行車、鏟車用量大幅降低,生產安全性也將大幅提升、安全事故率會有大幅降低,生產工人勞動強度也會大幅下降,收入相比技改前也會有一定提升。對于盤扣車間管理優化的結果和未來發展,王廠長和盤扣專項小組非常有信心。
精益生產項目推進過程中也會遇見困難。遇到困難我們怎么辦?“遇到困難不可怕,可怕的是不匯報、不溝通、不積極想辦法去解決。”這是王廠長的回答。在精益生產項目推進過程中,最重要、最需要的就是像王廠長一樣解放思想,積極學習先進的生產管理經驗和方法,擁抱變化,勇于創新、自我革命。唯此,國強集團精益生產項目才能成功,集團戰略轉型、向高質量發展、提升核心競爭力等戰略目標的實現,才會有更為堅實的基礎!